東北地理所舉辦提升管理能力專(zhuān)題培訓(xùn)
針對(duì)研究所機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，以及研究所發(fā)展中存在的管理能力不強(qiáng)的問(wèn)題，1月2日下午，東北地理所舉辦了提升管理能力專(zhuān)題培訓(xùn)，由紀(jì)委書(shū)記李秀軍作了《管理者角色定位與成長(zhǎng)》的專(zhuān)題講座。研究所各實(shí)驗(yàn)室（中心）正、副主任，青年學(xué)科組長(zhǎng)、課題負(fù)責(zé)人，45歲以下科研人員，支部（總支）書(shū)記，管理及支撐部門(mén)工作人員200余人參加了培訓(xùn)。
李秀軍從優(yōu)秀管理者應(yīng)具備哪些條件？如何提升自身素質(zhì)？怎樣處理人際關(guān)系？管理者如何成長(zhǎng)？等方面，與大家共同分享了他多年的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
優(yōu)秀的管理者必須具備優(yōu)良的素質(zhì)（內(nèi)因），還要適應(yīng)外部環(huán)境并獲得外部條件的支持（外因）。只有踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，培養(yǎng)個(gè)人的角色定位、愿望控制、時(shí)間分配、溝通協(xié)調(diào)等九方面的能力，常懷待人的誠(chéng)心和愛(ài)心、面對(duì)困難和麻煩的信心與耐心、對(duì)待工作的細(xì)心等，才能在工作中不斷鍛煉和提升個(gè)人自身素質(zhì)。在工作中離不開(kāi)人際交往，對(duì)待上級(jí)要撐握“七條戒律”，同事相處要遵守“六條準(zhǔn)則”，對(duì)待下屬要保持“五項(xiàng)原則”，這樣才能使環(huán)境和諧，也才能得道多助。“為官者，以全生也”是一名好干部的不懈追求。
紀(jì)委書(shū)記李秀軍作報(bào)告
長(zhǎng)春所區(qū)會(huì)場(chǎng)
哈爾濱所區(qū)會(huì)場(chǎng)
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